Los PROCEDIMIENTOS “ DECORATIVOS” del SPEIS

Desde hace bastante tiempo la Dirección del SPEIS del Ajuntament de Barcelona está interesada en la elaboración de Procedimientos Operativos que ordenen y determinen la política operativa a desarrollar por el Servicio.

Los mandos operativos nos hemos implicado con ilusión al trabajo, entregando a nuestra Dirección una serie notable de Procedimientos y Sistemáticas operativas algunas de las cuales y de nuevo con el esfuerzo particular de los mandos que las han gestado, son actualmente, a pesar de la inhibición de la Dirección, las líneas de actuación más actuales y eficaces en la resolución diaria de las intervenciones.

Con gran pompa “cuelgan” en la página de Intranet los Procedimientos Operativos considerados como líneas positivas de intervención y gestión del SPEIS. Es de suponer que la documentación que por ese medio se hace pública esta actualmente implementada y determina las líneas básicas del rumbo del Servicio.

Pues bien, resulta que el mínimo análisis de la realidad sobre estos procedimientos nos hace patente que su implementación es inexistente y que realmente no existe por parte de la Dirección intención alguna organizar el Servicio de acuerdo con las líneas aceptadas en los Procedimientos, sino más bien de tener unos kilogramos de papel que encubran la inoperancia y la falta de decisión que está caracterizando a la actual Dirección del SPEIS.

Este hecho incuestionable, patente y absolutamente demostrable es el que convierte a los Procedimientos Operativos tan deseados a nivel de documento por la Dirección en PROCEDIMIENTOS DECORATIVOS que tienen el único objetivo de disimular las deficiencias patéticas en la gestión del SPEIS que caracteriza a nuestra cúpula de mando.

Como Mandos Operativos de Bomberos el Procedimient Operatiu Procop1.03 de NIVELLS DE COMANDAMENT consideramos que tendría que ser el vehículo necesario para organizar coherentemente las intervenciones desde el nivel de gestión hasta el de resolución final determinando las categorías y responsabilidades según el tipo de intervención.

En este procedimiento de NIVELLS DE COMANDAMENT publicado pero jamás implementado, se declara en su punto primero textualmente que:

Los objetivos de este procedimiento son:
1. Determinar el nivel de mando que corresponde a cada intervención, en función de sus características.
2. Establecer las líneas generales de dirección y control de losa siniestros.
3. Determinar los canales de información con relación a la intervención.
4. Establecer las líneas generales de organización de las intervenciones.
5. Definir el proceso de traspaso de mando.

Y en su punto segundo se indica que:

Este procedimiento se aplicará en todas las intervenciones realizadas por el personal de la División de Operaciones del Servei de Prevenció, Extinció d’Incendis i Salvaments.

No es comprensible que un procedimiento básico como el que nos ocupa no esté implementado ( a pesar de estar aceptado y publicado por la Dirección).

El convertirlo en un Procedimiento Decorativo permite que la anarquía absoluta esté presente en la totalidad de actos organizativos e intervenciones.

El hecho de que este Procedimiento no se aplique afecta tan gravemente a la totalidad de la escala de mando del Servicio que efectivamente nos hace perder la autoridad e incluso la coherencia a los ojos de las bases operativas.

Su no-aplicación representa en el quehacer diario que un Cabo deba asumir responsabilidades que según el Procedimiento corresponderían a un Oficial o a un Cap de Guardia. Que por deficiencias en la gestión de la alarma se desplacen a los siniestros dotaciones inadecuadas. Que no se respeten los canales de información adecuados con lo que puede darse el caso de que existan informaciones contradictorias a distintos niveles en la intervención. Y en fin que cualquier intervención se plantee como una serie de improvisaciones encadenadas en la que cada pieza del equipo de intervención es autónoma e independiente.

Remito esta opinión a los Mandos Operativos después de TRES AÑOS que hace que se elaboró el Procedimiento para despertar la conciencia de todos y animarles exigir a nuestra Dirección que modifique el rumbo actual por el que navega y con una linea definida y con objetivos claros de modelo de Servicio impida que se siga deteriorando la autoridad de la totalidad de la escala de mando y que con la perdida de esta autoridad se nos pierda el respeto que los Mandos Operativos de SPEIS merecemos.